工业互联网进入制造业的数字化时代

      德国、美国、中国等国家相继提出工业4.0,工业互联网和制造2025等国家战略,宣告即将进入制造业的智能时代,其初级阶段是最近几年的数字化时代和共享时代,将解决行为数字化问题,智能决策等问题。

      工业互联网基于服务化对业务流程进行重新编排,从功能化、标准化、服务化、向自动化和智能化迈进,进而对业务流的结果和行为进行分析,实现端到端数据共享和打破数据壁垒,改进业务创造价值的过程,提升端到端的效率和客户满意度,推动商业模式和业务创新,实现运营模式转型。

      工业互联网的信息化和数字化是管理变革、流程变革、企业转型的使能器,历史经验证明了它一定是一把手工程,因此企业的愿景、战略、目标和能力等决定了信息化和数字化的进程和水平。

信息化和数字化的技术已经成为企业或组织的生产要素,必须走与业务紧密结合的道路,才能为业务和经营带来最大价值,才能推动业务变革和转型,并为业务赋能。因此,IT部门必须与业务战略制定紧密结合,推动和影响业务战略制定,构建信息化/数字化的战略规划能力、变革能力、数字化领导力、架构能力、连接能力、转型能力、智慧能力,并清晰准确解码业务和经营战略,构建企业级的数字化转型战略和企业架构。

      总之,企业要完成数字化转型,首先是管理层的观念、理念转变,并要具备数字化领导力,积极主动推动数字化转型,做数字化转型的领导者和先锋。其次,是借鉴最佳实践进行数字化转型的三个层面的顶层规划和设计,制定好实施蓝图。其三,做好向数字化转型的各方面准备,包括组织、能力、资金等,做好变革前夕的研究和验证,高度统一和认识到数字化转型的挑战,准备长期投入和坚定信念。

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